企務(wù)公開是企業(yè)經(jīng)濟活動的企業(yè)切經(jīng)濟活動的主體是員工，充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性是企業(yè)發(fā)展的動力。而企務(wù)公開又是激發(fā)員工主觀能動性的關(guān)鍵。去年石化系統(tǒng)減員分流用工制度的改革，必然影響部分員工的切身利益，對此，湖南省益陽石油公司將改革方案公布于眾，反復宣傳企業(yè)改革的依據(jù)政策和趨勢，廣泛聽取員工的意，引導職工從大局出發(fā)，積極投身改革，使職工由埋怨到理解，由抵觸到順氣，達到了改制成功平穩(wěn)過渡經(jīng)營正常隊伍穩(wěn)定的效果。

　　企務(wù)公開是企業(yè)內(nèi)部管理的企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是個復雜的系統(tǒng)工程，它涵蓋了多方面的管理要素。對這些要素的管理，靠法律法規(guī)約束，0口依法管理；靠內(nèi)部制度規(guī)范，即依規(guī)管理；靠企業(yè)員工監(jiān)督，即民主管理。民主管理是企業(yè)管理最直接最有效的方法，而企務(wù)公開又是民主管理對企業(yè)的管理狀況取得知情權(quán)；通過分析明辨，進而對管理上存在的問履行質(zhì)詢權(quán)；領(lǐng)導對管理問放任自流而釀成事故或損失的，職工還可履行控告權(quán)。只有把企業(yè)管理的全過程同慎之又慎，并聘請常年法律顧問把關(guān)，大大提高了企業(yè)管理水平。1999至2001年，全公司系統(tǒng)收購租賃新建改造加油站86座，由于合同規(guī)范，程序合法，避免了經(jīng)濟糾紛和后遺癥，確保了網(wǎng)點建設(shè)的順利進展。

　　涉及職工切身利益方面的問和與企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)和黨風廉政建設(shè)密切相關(guān)的問是職工最關(guān)注最敏感的問。這類問如處理不當，將觸發(fā)職工情緒和影響隊伍穩(wěn)定，危及經(jīng)營和生產(chǎn)。要處理得體，實行企務(wù)公開乃安眾撫民之良策。領(lǐng)導層把決策意交職工審驗，把自身行為交職工測評，就可形成領(lǐng)導相信職工，職工理解領(lǐng)導的雙向誠信關(guān)系。1999年，益陽公司領(lǐng)導層根據(jù)銷量驟降效益滑坡的情況，作出了停發(fā)獎金工資打折的決定。公司領(lǐng)導將緊縮方案公布于眾，客觀地分析原因，動情地說明道理，職工知情明理后非但沒有怨言，反而激發(fā)了奮發(fā)向上的動力，僅3個月就渡過了難關(guān)。

　　實行企務(wù)公開，不是個簡單的話多樣的復雜工程。根據(jù)職工關(guān)注的問廣集民意，認真測算，制定科學可行的投資方案；基建工程必須公開招標，以求公正清廉。基建工程是滋生腐敗的高發(fā)區(qū)，也是職工關(guān)注的敏感點。

　　是民主理事，增強管理的可視性，規(guī)范企業(yè)行為民主理事，即民主參政議政。領(lǐng)導者要面對基層，請職工當參事，做貨員，尊重他們傾向性的意和建議。當前，要注意以下個問用工招聘公開制中層干部競聘制費用開支會審制。益陽公司對費用實行定期集中審批制度，逢周由主管經(jīng)理財務(wù)科長監(jiān)審科長竺堂會審，有效遏制了不實票據(jù)和不合理開支。近3年來，業(yè)務(wù)費修理費差旅費等費用每年降幅均在20以上。

　　是民主監(jiān)督，確保操作的完好置于員工的監(jiān)督之下，才能及早杜絕管理上的漏洞，及時糾正管理上的偏差，防患于未然。1992年，益陽公司因缺乏法律知識而對外擔保3宗貸款，導致企業(yè)承擔連帶責任而蒙受經(jīng)濟損失。職工對此提出嚴肅的批評后，領(lǐng)導班子將教訓刻骨銘心，對各類經(jīng)濟合是民主決策，增強經(jīng)營的預(yù)性，避免工作失誤盡量把領(lǐng)導層的決策意與群眾觀的完善的決策方案；制定計劃必須廣集群眾意，以求客觀實際；投資項目必須反復論證，以求科學可行。必須性，消除員工的疑慮民主監(jiān)督如何做到監(jiān)之有序，督之有效，要逐步建立和完善幾種制度重大事件報告制日常工作聯(lián)席制經(jīng)濟活動督查制。