大慶油田通過兩年的努力，大力提升管理水平，在專業(yè)化管理、創(chuàng)新管控模式、標準化管理、信息化管理、自動化裝備、改善員工生產(chǎn)生活條件、基層工效掛鉤等方面取得新突破。這是記者從日前結(jié)束的大慶油田2015年管理提升工作會議上了解到的。

　　2015年，油田從管理要素和對象入手，梳理確定了包括專業(yè)化、標準化、信息化、規(guī)范化、簡潔化等五大類33項工作的全面管理提升重點工作計劃。持續(xù)完善管控模式，激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營活力；拓展專業(yè)化領(lǐng)域，提高精細化水平；加強標準化建設(shè)，提升基礎(chǔ)管理品質(zhì)；應(yīng)用信息化手段，促進生產(chǎn)管理提效；推廣基層“兩冊”，升級崗位責(zé)任制管理；加大工效掛鉤力度，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性；發(fā)展裝備自動化，大力減輕勞動強度，有力地促進了企業(yè)發(fā)展。　

　　隨著管理提升工作的持續(xù)深入，油田各系統(tǒng)各單位涌現(xiàn)出了一批管理提升方面的基層典型。大慶油田有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及與會人員，參觀了采油二廠第四作業(yè)區(qū)測試隊重構(gòu)專業(yè)化班組、采油三廠生產(chǎn)保障專業(yè)化管理信息平臺、采油四廠抽油機減速器潤滑專業(yè)化管理、采油五廠油田開發(fā)綜合調(diào)整方案平臺、“集中監(jiān)控、無人值守”標準化布站平臺、鉆探工程公司鉆井二公司鉆井“三化”、工程建設(shè)公司化建公司“四化”管理等11家單位。

作者：佚名　　來源：中國石油新聞中心